Technology Summit: Shaping the digital transition – Το μέλλον συναντά την τεχνολογία

Money Review Technology Summit – Άκης Σκέρτσος: Αναπτυξιακό άλμα με επενδύσεις 100 δισ. ευρώ

Ενότητα 5 – Το ελληνικό οικοσύστημα νεοφυών επιχειρήσεων στο επίκεντρο

Panel Discussion

Δρ. Ιάκωβος Σταμούλης, Product Development Director & Συνιδρυτής, Think Silicon

• Περίπου 30 εκατομμύρια κομμάτια με τη δική μας τεχνολογία εφέτος. 
• Υπάρχει θέμα με τους ημιαγωγούς. 
• Υπήρχαν δυσκολίες και πριν και μετά από την εξαγορά. Είμαστε μια μικρή τεχνολογική εταιρεία, δεν είχαμε πάρει καμία χρηματοδότηση. Έπρεπε να δείξουμε ανθεκτικότητα. 
• Υπάρχει μια κρίση μάζα εταιρειών στην Ελλάδα που μπορεί να βοηθηθεί από χρηματοδοτήσεις. Να βοηθηθεί ώστε να δημιουργηθεί το οικοσύστημα. 
• Καλό είναι να βοηθηθούν και οι πολυεθνικές που μπορούν να δώσουν τεχνογνωσία. 
• Το μεγάλο πρόβλημα είναι η έλλειψη ταλέντου, δυσκολευόμαστε να βρούμε κόσμο στην Ελλάδα. Οι περισσότεροι έρχονται από το εξωτερικό, επαναπατρίζονται. 

Ίων Τσάκωνας, Διευθύνων Σύμβουλος, Piraeus Equity Partners

• Αυτό που είχαν οι εταιρείες που εξαγοράστηκαν ήταν καλά προϊόντα. Έχει να κάνει και με το προϊόν και με τον χρονισμό.
• Υπάρχουν ομάδες οι οποίες καταλαβαίνουν και μπορούν να διαχειριστούν μία διαδικασία πώλησης.
• Ο τομέας της τεχνολογίας είναι διεθνής, δεν βλέπω το λόγο να μην δημιουργηθεί στην Ελλάδα εταιρεία τζίρου μισού δισ. ευρώ ή παραπάνω, ποτέ μην λες ποτέ.
• Η βιολογία είναι το next frontier. 
• Στο ελληνικό οικοσύστημα έχουν γίνει πολλά θετικά βήματα. Τα μεγέθη είναι εκθετικά. Είναι μία δουλειά που θέλει χρόνο.

Αιμίλιος Χαλαμανδάρης, Head of TTS – R&D, Samsung Greece, Συνιδρυτής, Innoetics

• Από το 2017 δίνουμε τεχνολογία στην Samsung. Πλέον σε όλες τις συσκευές της Samsung συναντάμε τη δική μας τεχνολογία. 
• Η τεχνολογία της Innoetics ήταν καθ’ όλα έτοιμη για το οικοσύστημα της Samsung.
• Η τεχνολογία μας είναι σε δισεκατομμύρια συσκευές.
• Τα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά κέντρα πρέπει να διασυνδεθούν με την αγορά.
• Και τα ίδια τα ταλέντα πρέπει να αποκτούν αίσθηση επιχειρηματικότητας.
• Με την κατάλληλη χρηματοδότηση και τη σωστή εκπαίδευση θα μπορεί να φτιαχτεί το σωστό υλικό που θα έχει και το επιχειρηματικό πνεύμα αλλά και τις RND ικανότητες.
• Πολλοί από μας δεν έχουν τελειώσει το πανεπιστήμιο αλλά βρίσκονται στην πρώτη γραμμή και παράγουν κώδικά που πάει σε επίπεδο παραγωγής.
• Δεν έχει υπάρξει ακόμα υπερπροσφορά χρηματοδότησης στην Ελλάδα, όπως στο εξωτερικό. Θα υπάρχουν χρήματα για επενδύσεις σε startup. 

Συντονισμός: Δέσποινα Κόντη, Δημοσιογράφος, Η Καθημερινή

Money Review Technology Summit – Kalle Palling: Η ψηφιοποίηση προϋποθέτει απλότητα και συντομία

Money Review Technology Summit – Η καινοτομία «γέφυρα» και «οδηγός» για το μέλλον

Money Review Technology Summit – Αλέξης Βρατσκίδης: Το personalization είναι ευκαιρία 800 δισ. δολαρίων

Panel Discussion «Η τεχνολογική καινοτομία ως καταλύτης της επιχειρηματικής ανάπτυξης» 

Παναγιώτης Κυριακόπουλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, DIS

• Τα πάντα αλλάζουν γύρω μας, πάντα άλλαζαν βεβαίως. Πάντα υπήρχε μετασχηματισμός στις επιχειρήσεις. Πάντα οι επενδύσεις ήταν ψηφιακές σε λύσεις μηχανογράφησης. 
• Το ζητούμενο είναι να μετασχηματίσει η εταιρεία τα data σε πληροφορία.
• Είναι απαραίτητο για την ελληνική επιχείρηση να μετασχηματιστεί ψηφιακά, ώστε να γίνει ανταγωνιστική.
• Είναι τεράστιο project ο ψηφιακός μετασχηματισμός και δεν τελειώνει. 
• Ως εταιρεία δεν ήμασταν καλή στο hr. Δεν γνωρίζαμε πώς να διοικήσουμε το προσωπικό μας με hr κριτήρια.
• Κάναμε το λάθος, έναν καλό προγραμματιστή τον κάναμε έναν κακό μάνατζερ.
• Στη νέα γενιά έχει γίνει μία επανάσταση στην εργασία. Θέλουν μια ισορροπία στη ζωή τους που πρέπει να το αποδεχθούμε. 
• Οι εργοδοτικές εισφορές είναι ένα μεγάλο θέμα στην Ελλάδα, είναι πρόβλημα που πρέπει να απαντηθεί. 

Γιάννης Κωνσταντινίδης, Chief Officer Στρατηγικής, Μετασχηματισμού & Παρόχων Ομίλου ΟΤΕ

• Οι ψηφιακές υποδομές είναι το βασικό θεμέλιο που στηρίζεται η οικονομία.
• Τα δίκτυα απαιτούν σημαντικές και μεγάλες επενδύσεις. Εμείς ως ο leader της αγοράς επωμιζόμαστε το ρόλο μας, είμαστε ένας συστηματικός, διαχρονικός επενδυτής.
• Έχουμε ολοκληρώσει την πρώτη φάση του δικτύου νέας γενιάς. Επτά στους δέκα συμπολίτες μας τη δυνατότητα να απολαύσουν αυτές τις υπηρεσίες.
• Το επενδυτικό μας πλάνο είναι πάνω από τα 3 δισεκατομμύρια για τα επόμενα χρόνια.
• Διπλασιάσαμε τις ταχύτητες αδαπάνως εκεί όπου η οπτική ίνα δεν έχει φτάσει ακόμα.
• Για το 5G, το δίκτυο της Cosmote για την κινητή τηλεφωνία θεωρείται από τα καλύτερα της Ευρώπης.
• Στο δημόσιο έχουν γίνει άλματα όσον αφορά στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Κομβικό είναι το gov.gr. Το όφελος από τις 1.600 που υπάρχουν στο gov.gr είναι της τάξεως των 270 εκατ. ευρώ.
• Η χώρα έχει δύο μεγάλες προκλήσεις μπροστά της: Την ψηφιακή και ενεργειακή μετάβαση.   

Στέλιος Μαντάς, Principal, Consulting, Deloitte

• Παρατηρούμε μεγάλες κινήσεις στο χώρο του cloud. Μεγάλη προσπάθεια στο χώρο του RPA. Επίσης στα big data, για να κάνει η εταιρεία προβλέψεις ή να πάρει αποφάσεις.
• Τίποτα δεν είναι σταθερό, ζούμε σε εποχή μεγάλης αβεβαιότητας, όλα αλλάζουν.
• Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι περισσότερο ότι αποδεχόμαστε ότι συνεχώς τα πράγματα αλλάζουν κι αλλάζουμε κι εμείς.
• Η ψηφιοποίηση είναι βασικό στοιχείο του οργανισμού που είναι δεμένο με την εξέλιξή του.
• Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένα ταξίδι.
• Όλη η προσπάθεια μετασχηματισμού να επιταχυνθεί, το brain drain μπορεί να γίνει brain gain. 

Ιωάννης Μαρτίνος, Διευθύνων Σύμβουλος, Signal Group

• Το shipping είναι μία βασική διαδικασία μεταφοράς από ένα σημείο Α σε ένα σημείο Β. 
• Το δύσκολο είναι, τι δεδομένα χρειάζεται να μαζέψω και τελικά καταλήγει να είναι ένα δύσκολο project από μόνο του.
• Κι έτσι γίνεται βέλτιστη χρήση των πλοίων με βάση αυτό το δέντρο πληροφοριών. 
• Και η Ναυτιλία υπακούει στους νόμους των data.
• Μία πενταετία περίπου μας πήρε για να φτιάξουμε την πλατφόρμα μας.
• Στην Ελλάδα έχουμε εκπληκτικούς ανθρώπους γύρω από τον τομέα των μαθηματικών. 
• Τρία πράγματα πρέπει να λύσει κανείς: Να φτιάξεις ένα καλό back-end και να λύσεις τα δύσκολα μαθηματικά, μετά το κομμάτι το productivitation και το 3ο κομμάτι είναι ότι πρέπει να γίνει καλή διανομή αυτού που φτιάχνεις.  
• Το ζητούμενο είναι να επικρατεί το rule of law για όλους. 

Κωνσταντίνος Φατόλας, Διευθυντής Πληροφορικής, Mytilineos Group

• Η 4η βιομηχανική επανάσταση είναι εδώ, τα πράγματα τρέχουν με γρήγορους ρυθμούς. Έχουμε μία ευκαιρία που δεν πρέπει να χαθεί. 
• Πλέον έχουμε ώριμες λύσεις από την τεχνολογία. Όταν πάμε στο κομμάτι της παραγωγής, κι έχουμε ιδιαίτερες περιπτώσεις, χρειάζεται συνδυασμός.
• Και οι Έλληνες integrators έχουν κάνει άλματα στον τομέα της τεχνολογίας. Χρειαζόμαστε βελτίωση στη διακυβέρνηση. 
• Όσον αφορά στο ανθρώπινο δυναμικό, είναι μεγάλο θέμα, είτε είναι το brain drain είτε άλλα, μείωσε την προσφορά. 
• Το κομμάτι ανθρώπινο δυναμικό είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας ακόμα και από το να βρούμε τα κονδύλια για να κάνουμε την επένδυση.
• Έχουμε μια ευκαιρία ως χώρα που πρέπει πάση θυσία να αξιοποιηθεί σωστά με ρεαλιστικό πλάνο που να αφορά στην Ελλάδα του σήμερα.

Συντονισμός: Ηλίας Μπέλλος, Επιχειρηματικός Συντάκτης, Money Review & Η Καθημερινή

Fireside Chat «Η πρόκληση του υβριδικού μοντέλου εργασίας και ο ρόλος της τεχνολογίας»

Χάρης Κοντονίκας, Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης Νοτιο-ανατολικής Ευρώπης, Citrix

• Άλλαξε δραματικά ο τρόπος που αντιλαμβανόμαστε την εργασία από τη μία μέρα στην άλλη.
• Αυτή η αλλαγή άνοιξε διάφορα θέματα. 
• Το πρώτο κομμάτι έχει να κάνει με το πόσο έτοιμες ήταν οι εταιρείες με το υβριδικό μοντέλο εργασίας.
• Έγινε η μετάβαση με βίαιο τρόπο, δεν σημαίνει ότι έγινε και με τον σωστό τρόπο.
• Το δεύτερο ήταν ότι έπρεπε να αλλάξουν οι διαδικασίες. 
• Το τρίτο κομμάτι ήταν οι άνθρωποι, πώς μπορούν να εργαστούν από μακριά.
• Υπήρχε επίσης το θέμα της κυβερνοασφάλειας.
• Η εμπειρία του χρήστη είναι κλειδί για να πετύχει ένα υβριδικό μοντέλο.
• Ένας στους δύο εργαζόμενους στην Ελλάδα θα λειτουργήσει με υβριδικό μοντέλο. 

Θέλμα Χατζηαθανασίου, Δημοσιογράφος-Web Editor, Money Review

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των ελληνικών επιχειρήσεων

Panel Discussion «Επανεφευρίσκοντας τη σχέση με τον καταναλωτή μετά την πανδημία: ο ρόλος της τεχνολογίας»

Ανδρέας Αθανασόπουλος, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος & Group Chief Digital Transformation, Eurobank

• Είναι δύσκολο να πει κάποιος ποιος είναι ο πρωταθλητής στην ψηφιακή στροφή.
• Στην πανδημία καταλάβαμε ότι εάν δεν υπήρχε η τεχνολογία, θα είχε καταρρεύσει το σύστημα.
• Μία τράπεζα δεν είναι μια απλή επιχείρηση, να εργάζεται το 80% από το σπίτι με ένα λάπτοπ και με ασφάλεια δεν είναι εύκολο κι όμως συνέβη.
• Ο ψηφιακός πελάτης είναι όλων των ηλικιών. Μειώνεται η εξάρτηση του πελάτη από τον άνθρωπο όσον αφορά στο services.
• Γίνεται υβριδικός κι ο εργαζόμενος. 
• Αισθανόμαστε ότι είμαστε σε μία πορεία που ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες της εποχής. 
• Η πλήρης ψηφιοποίηση έχει οδηγήσει κάποιους κλάδους σε πτώση της κερδοφορίας τους.

Αχιλλέας Αρβανίτης, Partner, Business Transformation Practice, EY Greece

• Είναι έντονη η αλλαγή της συμπεριφοράς, μέσα στην πανδημία αλλά και σε μία μεταπανδημική εποχή.
• Η ανησυχία φαίνεται να μειώνεται για τον covid, αλλά δεν έχει εξαφανιστεί. 
• Η αισιοδοξία βαίνει μειούμενη κι όχι μόνο λόγω covid. Σημαντικό ποσοστό είτε μείωσε τις αγορές του είτε σταμάτησε να αγοράζει.
• Κρίσιμος ο τρόπος που προσαρμόζονται οι εταιρείες. 

Γιάννης Βασιλάκος, Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Dixons South East Europe

• Η υγειονομική κρίση στην λιανική επιτάχυναν τη μετάβαση των καταναλωτών προς τα εναλλακτικά κανάλια, έμαθαν στον κόσμο να έρχονται σε επαφή με τις εταιρείες με διαφορετικό τρόπο.
• Υπήρχε επιτάχυνση προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό.
• Αυτή η επιτάχυνση που βιώσαμε κυρίως στα lockdown μας έδειξαν νέες προκλήσεις. Πιθανότατα η υγειονομική κρίση θα έχει νέα έξαρση, ο κόσμος έχει αλλάξει.
• Χρειάζεται η υιοθέτηση τεχνολογιών, μονόδρομος η τεχνολογία.
• Η νέα πρόκληση που αντιμετωπίζουμε είναι πώς θα ενορχηστρώσουμε τα καταναλωτικά ταξίδια και το last mile για να εξυπηρετήσουμε τον πελάτη, να διαμορφώνει ο πελάτης από μόνος του τα ταξίδια και πώς μέσα από την τεχνολογία θα μπορέσουμε να πετύχουμε όχι μόνο καλύτερη εξυπηρέτηση αλλά και οι εταιρείες να το κάνουν με χαμηλότερο κόστος.

Γιάννης Καντώρος, Διευθύνων Σύμβουλος, Interamerican

• Περάσαμε σε έναν μεγάλο επιταχυντή. Επέδρασε στη λογική των επιχειρήσεων αλλά και στα θέλω των πελατών μας.
• Όταν κάποιος εκπαιδευτεί σε ένα ψηφιακό σύστημα, τα θέλει όλα ψηφιακά.
• Φιλοδοξούμε σε 3-4 χρόνια να γίνουμε ψηφιοποιημένοι 100% και να παρέχουμε υπηρεσίες 24/7.
• Αναδύονται και νέα επιχειρηματικά μοντέλα.
• Το ερώτημα είναι το πώς γίνεται ο ψηφιακός μετασχηματισμός: Είναι βασικό το θέμα της δομής, πρέπει οι δομές να βοηθούν. Οι οργανισμοί πρέπει να γίνουν flat. Το πώς θα αλλάξεις την κουλτούρα της εταιρείας είναι το εμπόδιο που φρενάρει τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Θοδωρής Κωνσταντακόπουλος, Partner and Ηead of Zepos & Yannopoulos TMT & Data practice

• Σε έναν μεγάλο βαθμό οι εξελίξεις οδήγησαν σε προσωποποιημένες εμπειρίες και υπηρεσίες προς τον καταναλωτή. 
• Βασικά και νομικά θέματα, όπως ζητήματα προσωπικών δεδομένων.
• Ο νόμος θα πρέπει να συμβάλλει στη λειτουργικότητα της υπηρεσίας, όσο και στην ελκυστικότητά της.
• Η νομοθεσία κάθε δεδομένη στιγμή είτε δεν ρυθμίζει με σαφήνεια κάποιες καινοτόμες διαδικασίες είτε δεν τις ρυθμίζει καθόλου.

Συντονισμός: Δημήτρης Δελεβέγκος, Επιχειρηματικός Συντάκτης, Money Review & Η Καθημερινή

Οι τεχνολογικές τάσεις που θα διαμορφώσουν την επιχειρηματικότητα, τη διακυβέρνηση και τη ζωή μας τα επόμενα χρόνια

Panel Discussion 2

Απόστολος Λεωνιδόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, Kyndryl Ελλάδας & Κύπρου

• Είμαστε μια εταιρεία που είναι προϊόν των εξελίξεων στην τεχνολογία. 
• Από την πρώτη μέρα της ίδρυσης μας, έχουμε τρεις κατευθυντήριες γραμμές: Να είμαστε γρήγοροι, κοντά στον πελάτη μας και να εστιαστούμε στις περιοχές που θέλουμε να ενεργοποιηθούμε.
• Μετασχηματιζόμαστε συνεχώς, με επιλογή κουλτούρας. 
• Προσπαθούμε να προσελκύσουμε νέα ταλέντα, με νέες εμπειρίες.
• Ο δεύτερος πυλώνας μας είναι η συνεργασία με όλο το οικοσύστημα της πληροφορικής.

Θεοδόσης Μιχαλόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, Microsoft Ελλάδας, Κύπρου, Μάλτας

• Η πανδημία επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ο δημόσιος τομέας έκανε ένα ψηφιακό άλμα.
• Είμαστε στο σημείο της νέας κανονικότητας, με την υβριδική εργασία. 
• Πρέπει να δουν οι επιχειρήσεις πότε χρειάζεται η φυσική επαφή.
• Το μεγαλύτερο θέμα τώρα είναι ο πληθωρισμός. Αυτή τη στιγμή, όλοι, ακόμα και οι κυβερνήσεις κοιτάνε πώς να βοηθήσουν τον κόσμο.
• Υπάρχει ακόμα ένα ζήτημα, η εύρεση ταλέντου. Υπάρχει ανεργία 12%, ενώ υπάρχουν εταιρείες στην τεχνολογία που ψάχνουν κόσμο και δεν βρίσκουν.
• Στη Microsoft και στην Ελλάδα, πάνω από το 40% είναι γυναίκες.

Χάρης Μπρουμίδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Vodafone Ελλάδος

• Οι τάσεις έχουν περιγραφεί, πηγαίνουμε σε έναν κόσμο ψηφιακό, χωρίς επιστροφή. Σε έναν κόσμο με πράσινη ανάπτυξη και κυκλική οικονομία. 
• Η Vodafone Ελλάδος πριν 5 χρόνια ήταν μία εταιρεία αμιγώς κινητής τηλεφωνίας. Και φτάσαμε εδώ, που έχουμε έναν σκοπό. Άνθρωποι και τεχνολογία μαζί αλλάξαμε την κουλτούρα, γίναμε πιο γρήγοροι και πιο αποφασιστικοί, χωρίς βαριές δομές.
• Σήμερα κάνουμε 30 IT releases σε σχέση με 4 που κάναμε πριν από μερικά χρόνια. 
• Εφαρμόσαμε το υβριδικό μοντέλο μετά την πανδημία.
• Ο μετασχηματισμός ποτέ δεν τελειώνει, όλα ξεκινούν από τον σκοπό και την κουλτούρα της δουλειάς. 

Κυριάκος Σαμπατακάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Accenture

• Είμαστε από τις πρώτες εταιρείες που σηκώσαμε τη σημαία της τεχνολογίας.
• Όταν παγκοσμίως οι πάντες λένε ότι είμαστε tech business, πρέπει να δούμε τι θα κάνουμε με τον εαυτό μας. Με τη νέα εργασιακή κουλτούρα.
• Έχουμε βελτιωθεί αλλά έχουμε δρόμο ακόμα να καλύψουμε στις ελληνικές επιχειρήσεις.
• Η υβριδική εργασία έχει τα καλά του, έχει απελευθερώσει δυνάμεις, αλλά επηρεάζει και το μισθολογικό κόστος.

Συντονισμός: Θοδωρής Γεωργακόπουλος, Διευθυντής Περιεχομένου, ΔιαΝΕΟσις

Οι τεχνολογικές τάσεις που θα διαμορφώσουν την επιχειρηματικότητα, τη διακυβέρνηση και τη ζωή μας τα επόμενα χρόνια

Panel Discussion 1 

Μιχάλης Κασιμιώτης, Διευθύνων Σύμβουλος, Hewlett Packard Enterprise Ελλάδας & Κύπρου

• Οι κύριες τάσεις είναι: ανάγκη για ασφαλή συνδεσιμότητα, εισαγωγή καινούργιων τεχνολογιών όπως το cloud.
• Η αξιοποίηση των δεδομένων είναι το mega trend. 
• Είμαστε μια εταιρεία που εξελίσσουμε τον τρόπο που οι άνθρωποι ζουν και δουλεύουν. 
• Το ποσοστό των αχρησιμοποίητων δεδομένων είναι ακόμα μεγαλύτερο, κανείς δεν μπορεί να τα υπολογίσει. 
• Σε λίγα χρόνια τα δεδομένα θα είναι μέρος του balance sheet των εταιρειών.
• Το σημαντικότερο είναι να αξιοποιήσουμε τα δεδομένα γιατί πάμε σε data economies.

Δρ. Ιωάννης Μερτζάνης, Διευθύνων Σύμβουλος, Space Hellas

• Το κομμάτι της ασφάλειας είναι πολύ σημαντικό για τα δεδομένα. 
• Η τεχνολογία έχει αλλάξει τη ζωή μας. Η Space Hellas έχει 37 χρόνια ζωής, το σημαντικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίσαμε στην αρχή ήταν η δικτύωση. 
• Έχουμε μετασχηματίσει τον οργανισμό τουλάχιστον τρεις φορές.
• Υπάρχει σοβαρή έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού. Πρέπει να δούμε το ανθρώπινο δυναμικό, πώς θα αξιοποιηθεί, πώς θα δώσουν στους νέους μηχανικούς ένα όραμα, χωρίς να περιορίζουμε την καινοτομία και τη φαντασία.

Σπύρος Πουλίδας, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, IBM Ελλάδας & Κύπρου

• Τα δεδομένα παράγονται με τεράστιους ρυθμούς.
• Η τεχνολογία του cloud αποτελεί την πορεία των περισσότερων επιχειρήσεων δημιουργεί και αυτή τη δική της περιπλοκότητα. Μιλάμε για ένα εντελώς πολύπλοκο περιβάλλον.
• Αν όλοι δεχόμαστε ότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι η μοναδική τεχνολογία που θα δώσει σωστές λύσεις, η απάντηση είναι ναι, αρκεί να λύσουμε την πολυπλοκότητα των δεδομένων.
• Η κυβερνοασφάλεια είναι τα πιο καυτό θέμα συζήτησης. 
• Η έννοια της βιωσιμότητας αφορά στους πάντες. Η βιωσιμότητα από μόνης της είναι το πλαίσιο μέσα από το οποίο μια επιχείρηση πρέπει να καθορίσει στόχους και να τους παρακολουθεί. Η βιωσιμότητα δένει με τον ψηφιακό μετασχηματισμό μίας επιχείρησης. 
• Η βιωσιμότητα θα πρέπει να συνδεθεί με την τεχνολογική υποδομή μίας επιχείρησης. 

Αριστείδης Σωτηρόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος, «Εθνικό Δίκτυο Υποδομών Τεχνολογίας και Έρευνας» Α.Ε.

• Είμαστε ο οργανισμός που χρησιμοποιεί τις διαλειτουργικότητες για τα πιστοποιητικά για τον covid.
• Αυτή τη στιγμή δεν αξιοποιούμε τα δεδομένα, στο μέλλον θα τα αξιοποιήσουμε.
• Όλα τα πράγματα θα πάνε στο cloud. 
• Οι υπηρεσίες θα δίνονται στους πολίτες μέσω του κινητού τηλεφώνου.
• Έχει σημασία τα δεδομένα να είναι ανωνυμοποιημένα.
• Η ΕΔΥΤΕ θα κάνει ό,τι πει η πολιτική βούληση. 

Συντονισμός: Δημήτρης Δελεβέγκος, Επιχειρηματικός Συντάκτης, Money Review & Η Καθημερινή

Discussion «Χαρτογραφώντας τη διαδρομή προς την Ελλάδα: Η περίπτωση ενός ξεχωριστού ψηφιακού νομάδα»

Lars Eilstrup Rasmussen,Co-founder of Google Maps Angel Investor, Cο-founder of Weav Music

• Ήρθαμε με την Ελληνίδα γυναίκα μου στην Ελλάδα το 2012, όταν βλέπεις ποια ήταν τότε η διάθεση και τι υπάρχει τώρα. Μπορείς με μία startup από την Ελλάδα να επηρεάσεις όλο τον κόσμο.
• Οι κορυφαίες επιτυχίες μου έχουν έρθει από αντίστοιχα περιβάλλοντα. Εκεί ξεκινήσαμε τη Google map, σε μια εποχή διαφορετική, με άπειρα ερωτήματα.
• Η εργασιακή ηθική στην Ελλάδα είναι απίστευτη. Υπάρχουν Έλληνες μηχανικοί παντού, κορυφαίοι των κορυφαίων.
• Η Ελλάδα διαθέτει όλα τα προαπαιτούμενα, έχετε τα κλειδιά της επιτυχίας.

Μάρκος Βερέμης, Εταίρος, BigPi Ventures, Συνιδρυτής & Εκτελεστικός Πρόεδρος, Upstream

• Κι εγώ όταν ξεκίνησα, ήταν ένας πολύ μοναχικός δρόμος.
• Οι startups γίνονται σημαντικό κομμάτι του ΑΕΠ.
• Το να είναι κάποιος επίμονος, το λιγότερο γίνεται και περισσότερο. 

Money Review Technology Summit – M. Μπλέτσας: Η ψηφιοποίηση άλλαξε τη νοοτροπία των Ελλήνων

Money Review Technology Summit – Μ. Vestager: Η Ε.Ε. μπορεί να ηγηθεί στην ψηφιακή καινοτομία

12:50 – 13:45 | Διάλειμμα για φαγητό

Fireside Chat «Ανοίγοντας τον δρόμο για το ελληνικό οικοσύστημα τεχνολογίας: Μια ιστορία επιτυχίας»

Αλέξης Βρατσκίδης, Συνιδρυτής & Διευθύνων Σύμβουλος, Persado

• Οι ευκαιρίες στο personalization είναι τεράστιες. Είμαστε πρωτοπόροι στον συγκεκριμένο τομέα. Τα πάντα που κάνουμε έχουν απτά αποτελέσματα.
• Πιστεύουμε σε έναν κόσμο που θα φύγουμε από το μάρκετινγκ, τι συμβαίνει όταν μία εταιρεία έχει μία ιδέα, σκέφτονται 2-3 μηνύματα και τα στέλνουν προς τα έξω. Εγώ δεν το πιστεύω αυτό – με το natural language, την εξατομίκευση της επιλογής λέξεων, υπάρχει ένα τεράστιο value unlock.
• Το βασικό είναι ότι η γλώσσα που σερβίρεται στον πελάτη από την Persado είναι εξατομικευμένη.
• Σε προσωπικό record βλέπουμε πώς αντιδράς και μαθαίνουμε ποια είναι η γλώσσα με την οποία θέλουμε να σου μιλήσουμε.
• Πάμε προς ύφεση. Είχαμε πολλά χρόνια με ανάπτυξη. Θα δούμε ποιες είναι οι αντιστάσεις, όταν έρχεται ο πελάτης, θέλει το προϊόν, αλλά θέλει να πληρώνει λιγότερο.
• Το open AI κάνει κινήσεις προς την κατεύθυνση, το communication που φεύγει από τις εταιρείες προς καταναλωτές έχει ένα offer που θα χτυπάει ένα potential. Όσον αφορά στα κείμενα και τα βιβλία, είναι πιο πολλές οι λέξεις και γίνεται χαοτικό.
• Το lower level journalism που κάνει report facts ή κάλυψη αγώνων θα μπορεί να μπει σε 20 χρόνια σε μηχανή που θα μπορεί να βγάλει το κείμενο που δεν θα είναι σαφές αν το έχει γράψει άνθρωπος ή μηχανή.

Γιάννης Παλαιολόγος, Ανταποκριτής στις Βρυξέλλες, Η Καθημερινή

Μετατρέποντας την Ελλάδα σε κόμβο τεχνολογικής καινοτομίας

Nico Gariboldi, Sr Director, Site Lead of Pfizer’s Center for Digital Innovation (CDI) in Thessaloniki

• Η φαρμακοβιομηχανία έχει μετασχηματιστεί σε μεγάλο βαθμό – όλο το «ταξίδι» του ασθενούς.
• Έχουμε 3 βασικές στρατηγικές: Να υποστηρίζουμε τα αποτελέσματα, από τη διάγνωση ως τη θεραπεία. Να έρχονται πιο γρήγορα τα φάρμακα στον ασθενή. Ανάπτυξη των θεραπειών του μέλλοντος, χάρη σε ψηφιακές δυνατότητες μπορούμε να επιταχύνουμε τη δημιουργία νέων φαρμάκων.
• Βρήκαμε ταλέντο στην Ελλάδα, βρήκαμε επίσης υποστήριξη από το οικοσύστημα.
• Δουλεύουμε σε πάνω από 200 project παγκόσμιας εμβέλειας στο κέντρο μας στη Θεσσαλονίκη. Έχουμε στόχο να κάνουμε καινοτομίες και στο εδώ οικοσύστημα.

Απόστολος Κάκκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Lamda Hellix

• Η διαφορά των data center που έχουμε εμείς είναι σαν αυτή του Λούτον με το Χίθροου. Αποτελούμε τα «Χίθροου» για να αυξηθεί το data gravity της χώρας, που δείχνει ότι όσο πιο γρήγορα κινούνται τα δεδομένα, τόσο περισσότερο αυξάνει το data gravity, που βοηθά να έχεις ψηφιακή σημαντικότητα στον κόσμο.
• Οι δικές μας επενδύσεις ξεκίνησαν το 2002, συνεχίστηκαν το 2015 – μια εβδομάδα πριν γίνουν τα capital control.
• Η κυβέρνηση έχει επιδείξει αντανακλαστικά στη χρήση γης. Συνεργαζόμαστε άριστα με την αρχαιολογία κι άλλες αρχές.
• Στη νέα οικονομία, το γρήγορο ψάρι τρώει το αργό.
• Το ενεργειακό κόστος είναι πάντα μεγάλο, αυτή τη στιγμή έχει φύγει από το παράθυρο. Προσπαθούμε στο πλαίσιο του εφικτού να έχουμε και πράσινη ενέργεια και με οικονομικές τιμές.
• Η επένδυση της Microsoft είναι εμβληματική επένδυση.
• Σχεδιάζουμε επενδύσεις που θα διπλασιάσουν αυτά που υλοποιούμε στα επόμενα 2-3 χρόνια.

Γιώργος Νούνεσης, Διευθυντής και Πρόεδρος ΔΣ, ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος»

• Πρέπει να είμαστε έτοιμοι να αποκτούμε νέες δεξιότητες.
• Η δυναμική και η προοπτική θα κάνει κάποιους 35αρηδες να επιστρέψουν στην Ελλάδα.
• Ενδιαφέρον και σημαντικό είναι οι startups που θέλουν να έρθουν στην Ελλάδα, βλέπουμε ελπιδοφόρα μηνύματα.

Δρ. Λάζαρος Κ. Πoλυμενάκος, Εταίρος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες EY Ελλάδος, Επικεφαλής Τεχνητής Νοημοσύνης, EMEIA

• Έχουν γίνει άλματα τα τελευταία χρόνια. Αν το σκεφτούμε, η «ψηφιακή Ευρώπη» ήταν μία διαδικασία για την οποία είχαμε αργήσει.
• Σε μερικά πράγματα όχι μόνο κάναμε catch up αλλά προχωρήσαμε και πιο γρήγορα.
• Η επιχειρηματικότητα πρέπει να ηγείται, δεν πρέπει να περιμένει το κράτος.
• Ο ρόλος του κράτους είναι να λύνει τις διαφορές και να μην προβάλλει εμπόδια.
• Υπάρχει πνευματικό κεφάλαιο στην Ελλάδα. Τα πανεπιστήμια μας στην Ελλάδα είναι καλά για αυτούς που θέλουν να μάθουν.
• Υστερούμε στο operetionalisation.

Συντονισμός: Βασίλης Κωστούλας, Σύμβουλος Έκδοσης Money Review, Δημοσιογράφος Η Καθημερινή

Μετατρέποντας την Ελλάδα σε κόμβο τεχνολογικής καινοτομίας

Συνέντευξη «Δημιουργώντας ένα θεσμικό πλαίσιο για την καινοτομία: Η περίπτωση της Εσθονίας»

Kalle Palling, Co-founder & COO, Cachet, former MP, Estonia

• Στις αρχές της δεκαετίες του 90 ξεκίνησε η διαδικασία της ψηφιοποίησης. Το 1996 κάναμε ένα τεράστιο άλμα. Καταστήσαμε ψηφιακές όλες τις υπηρεσίες της Εσθονίας. Είχαμε τέσσερις βασικές καινοτομίες.
• Η ψηφιακή ταυτότητα είναι πλέον υποχρεωτική. Το 2002 εισαγάγαμε την ψηφιακή ταυτότητα.
• Είχαμε μόνο ένα επίπεδο ανταλλαγής δεδομένων. Όλες οι υπηρεσίες διασυνδέθηκαν ψηφιακά.
• Συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα. Είχαμε πολύ πετυχημένη συνεργασία που έδωσε ικανοποιητικά αποτελέσματα.
• Οι προσλήψεις έγιναν απλές και γρήγορες, μας επέτρεψαν να προσελκύσουμε ταλέντα από άλλες χώρες.
• Η Εσθονία ήταν η πρώτη χώρα που δέχθηκε κυβερνοεπίθεση το 2007.
• Υπάρχουν κι άλλες προκλήσεις, όπως το απόρρητο των προσωπικών δεδομένων.
• Ό,τι κάνετε να είναι σύντομο και απλό. Κι εμείς αποτύχαμε στο παρελθόν. Είναι πάρα πολύ δύσκολο να επιλύσεις τα πάντα και ταυτόχρονα.
• Αν σκεφτούμε ότι οι μικροεπεξεργαστές αυξάνουν την ικανότητά τους, που διπλασιάζεται κάθε 2 χρόνια, άρα αν ξεκινήσουμε κάτι τώρα, ενδέχεται σε 5 χρόνια να είναι απαρχαιωμένο. Τα πάντα πρέπει να γίνονται σταδιακά.
• Οι νεοφυείς επιχειρήσεις μπορούν να δώσουν σημαντικές συμβουλές, αλλά η φύση τους είναι να δίνουν συμβουλές σε παγκόσμιο κι όχι τοπικό επίπεδο.

Δέσποινα Κόντη, Δημοσιογράφος, Η Καθημερινή

Μετατρέποντας την Ελλάδα σε κόμβο τεχνολογικής καινοτομίας

Fireside Chat «Προσελκύοντας επενδύσεις σε ψηφιακές τεχνολογίες και καινοτομία: Μια στρατηγική πορεία ανάπτυξης»

Άκης Σκέρτσος, Υπουργός Επικρατείας Αρμόδιος για τον Συντονισμό του Κυβερνητικού Έργου

• Να μιλήσουμε για το επίπεδο διακυβέρνηση στη χώρα – η κρίση στην οποία είχε εγκλωβιστεί οφειλόταν σε ένα έλλειμμα διακυβέρνησης.
• Δημιουργήσαμε το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης που είναι η καθετοποιημένη δομή που χρειαζόμασταν.
• Η υγειονομική κρίση λειτούργησε σαν επιταχυντής στην ψηφιοποίηση.
• Η Ελλάδα ξεκινά από χαμηλή βάση – ήταν στο τέλος. Έχουμε ανεβεί πολλά σκαλιά. Η Ελλάδα έχει ψηφιοποιήσει υπηρεσίες που δεν βρίσκονται σε άλλες χώρες. Υστερούμε όμως σε άλλες, υπάρχει φιλόδοξο πρόγραμμα επενδύσεων.
• Έχουμε ένα ραγδαία αναπτυσσόμενο τομέα της οικονομίας γύρω από την καινοτομία.
• Έχουμε μερίδιο 4-5% του ΑΕΠ με επιχειρήσεις στο χώρο της τεχνολογίας.
• Δημιουργείται ένα θετικό ρεύμα προς την Ελλάδα. Υπάρχει μία θετική προοπτική.
• Κάνουμε στοχευμένες παρεμβάσεις για να έχουμε ένα ανταγωνιστικό μισθολογικό κόστος.
• Μεγάλο κομμάτι των παρεμβάσεων στοχεύει στο να γίνουν πιο οργανωμένες και ψηφιοποιημένες και οι πιο μικρές επιχειρήσεις.
• Υπάρχει πακέτο επενδύσεων τουλάχιστον 100 δισ. ευρώ που θα βοηθήσουν τη χώρα να κάνει επενδυτικό άλμα.

Ηλίας Μπέλλος, Επιχειρηματικός Συντάκτης, Money Review & Η Καθημερινή

Fireside Chat «Προς μια δημοκρατική, ανθρωποκεντρική ψηφιακή διακυβέρνηση»

Margrette Vestager, Commissioner for Competition, Chair “Europe Fit for the digital age”

• Πλέον μπορούμε να βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον, ακόμα και σε αυτές τις δύσκολες εποχές. Έτσι θα ενισχύσουμε την αίσθηση της αποτελεσματικότητας.
• Είμαι ικανοποιημένη με τον πολιτικό συμβιβασμό, πιστεύω ότι είναι καλός. Ενισχύει τις υποχρεώσεις όσον αφορά στις σκοτεινές διαδικασίες στο διαδίκτυο, η απαγόρευση στοχευμένων διαφημίσεων σε ανηλίκους, άρα ο πολιτικός συμβιβασμός είναι καλύτερος. 
• Για τις «παράνομες εκφράσεις», πρέπει να υπάρχει δυνατότητα απομάκρυνσης. Υπάρχει μία γκρίζα ζώνη όσον αφορά στο λόγο μίσους. 
• Δίνουμε τη δυνατότητα σε κάθε κράτος μέλος να αποφασίσει τι θεωρεί παράνομο, δεν έρχεται η ΕΕ να πει ότι «πρέπει να το κατεβάσεις αυτό». Κάθε κράτος μέλος αποφασίζει τι είναι παράνομο. Ο μηχανισμός που θα εφαρμοστεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο εμπνέεται από τις εξελίξεις. 
• Να διασφαλίσουμε ότι έχουμε δίκαιη πρόσβαση στην αγορά για όλους. 
• Θα δούμε προσπάθειες για να παραβιάσουν το digital market act. Έχουμε εργαλειοθήκη κυρώσεων. 
• Τα πάμε καλά όσον αφορά στην καινοτομία και τις start ups. 
• Έχουμε επιχειρηματική κουλτούρα στην ΕΕ. Αν επικεντρωθούμε στο πώς θα λειτουργήσει η ενιαία αγορά, το κεφάλαιο της ψηφιοποίησης μπορεί να είναι το κεφάλαιο της Ευρώπης.
• Ερώτηση όσον αφορά στην χρήση τεχνητής νοημοσύνης για την τροφοδότηση προπαγάνδας: Οι πρώτες και σκληρές πρωτοβουλίες είναι οι κυρώσεις. 
• Σήμερα έχουμε το νέο κώδικα πρακτικής για την παραπληροφόρηση. Υπάρχει ρωσική παραπληροφόρηση στις αφρικανικές χώρες – τροφοδοτούν την «πληροφορία» ότι η Ευρώπη είναι υπεύθυνη για την επισιτιστική κρίση.
• Η τεχνολογία πρέπει να μας βοηθήσει, να γίνουμε όλο καλύτεροι σε αυτό. Πρέπει να κοινωνικά μέσα να αναλάβουν τις ευθύνες τους. 
• Έχω εντυπωσιαστεί με τον τρόπο που τα πράγματα εξελίσσονται στην Ελλάδα. Αυτό που έγινε με τα εμβόλια, η ψηφιοποίηση.  

Γιάννης Παλαιολόγος, Ανταποκριτής στις Βρυξέλλες, Η Καθημερινή

Panel Discussion

Κυριάκος Πιερρακάκης, Υπουργός Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης

• Η μεγαλύτερη αλλαγή είναι ένα άρθρο σε ένα νόμο: Το άρθρο που λέει ότι ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης δύναται να διασυνδέει όλα τα μητρώα.
• Για να πάρεις μία διασύνδεση έπρεπε να πάρεις μία ροή υπογραφών και μετά από ένα άλλο υπουργείο το ίδιο και μετά το ίδιο - το κάναμε να χρειάζεται μία υπογραφή. Χωρίς αυτό το άρθρο νόμου δεν θα μπορούσε να επιτευχθεί.
• Αν υπάρχει μία δομή που έχει μεγάλη ανεξαρτησία είναι η ΑΑΔΕ, έχει μία δική της ψηφιακή στρατηγική, που συντονίζει μαζί μας. Η δικαιοσύνη είναι από τις ελλιπέστερους στη ψηφιακή διακυβέρνηση. 
• Θα υπάρχει μια ξαφνική ποιοτική αλλαγή σε 2-3 χρόνια από τώρα. 
• Ένα παράδειγμα είναι τα ΚΕΠ, ήταν από τις μεγαλύτερες μεταρρυθμίσεις. Δεν υλοποίησαν το τελικό τους όραμα όμως, να είναι το μοναδικό γκισέ. Στόχος μας τώρα είναι να φτιάξουμε πολλαπλά κανάλια εξυπηρέτησης. 
• Στις 27 Ιουλίου η ελληνική ταυτότητα και το δίπλωμα οδήγησης θα αρχίσει να περνάει στα κινητά μας τηλέφωνα. 
• Θα φτάσουμε, αυτονόητα, κάποια στιγμή σε μία κατάσταση 100% digital.
• Η αλληλεπίδραση για όλα τα θέματα που αφορούν στον covid-19 γίνεται με τον ΑΜΚΑ. Ο covid-19 μας βοήθησε στο back end. Δημιουργήθηκε ένα golden record.  
• Ο πρωθυπουργός έχει τοποθετηθεί. Η πρόθεση του είναι εξαντλήσει την τετραετία. Πρέπει να γίνει πολύ έργο ακόμα. Σε ένα κομμάτι της χώρας δεν είναι η μεταρρυθμιστική ορμή, αλλά το ότι έχουμε εγκλωβιστεί σε όρους του παρελθόντος, που δεν αφορούν εμένα και τα παιδιά μου, αλλά ήταν θέματα των γονιών μου. Χρειαζόμαστε συζητήσεις προοπτικής κι όχι καταγωγής.
• Πόσο ανταγωνιστικό είναι το ελληνικό ιντερνέτ; Η Ελλάδα είναι καλά στην κινητή τηλεφωνία όσον αφορά στο capacity. Είμαστε τελευταίοι στην Ευρώπη στη σταθερή τηλεφωνία. 
• Για τις υψηλές τιμές φταίμε εμείς ως κράτος. Έχουμε βάλει φόρους πάνω στους φόρους. Τώρα κόβονται και πέφτουν οι τιμές. 

Μιχάλης Μπλέτσας, Διευθυντής Πληροφορικής, MIT Media Lab

• Η Ελλάδα δεν έχει κάνει ακόμα πολλά πράγματα, αλλά έχει γίνει ένα βασικό βήμα. Άλλαξε η νοοτροπία του κόσμου. Είμαστε πίσω σε νευραλγικούς τομείς, όπως είναι η Δικαιοσύνη – είναι αναπτυξιακό κομμάτι για τις επενδύσεις.
• Να δούμε τι θα γίνει με το myhealth με τους ιατρικούς φακέλους υγείας. Η Γαλλία καθιέρωσε ένα ενιαίο σύστημα ηλεκτρικών φακέλων υγείας κι όλα τα δεδομένα ήταν εκεί. Πρέπει να δούμε και λίγο το θέμα των διαγωνισμών και των αναθέσεων.
• Η Ελλάδα έχει αρκετό κόσμο να κάνει τα βασικά πράγματα, έχει όμως πολύ κόσμο εκτός Ελλάδας. Βλέπω μία τάση, καθώς οι εταιρίες δουλεύουν ανεξάρτητα από τα σύνορα, δεν υπάρχουν μεγάλα αντικίνητρα. 
• Δεν θα γίνουμε ποτέ χώρα χαμηλής φορολογίας, πρέπει να γίνουμε χώρα υψηλών υπηρεσιών. 
• Η Πανεπιστημιακή Αστυνομία είναι ένα απαραίτητο μπάλωμα σε κάτι που έχει ξεχειλώσει άσχημα. Η βασική διαφορά ΜΙΤ με το ΕΜΠ είναι η έλλειψη μπάχαλου. Ντρέπομαι για αυτή την κατάσταση. Ότι υπάρχει το δικαίωμα να σπάσει κάποιος ό,τι θέλει, ντρέπομαι. Ντρέπομαι που όλοι οι φίλοι μου δεν ασχολούνται με αυτό το θέμα, στέλνουν τα παιδιά τους στο εξωτερικό, η ελίτ στην Ελλάδα δεν ασχολείται με το δημόσιο πανεπιστήμιο.
• Η τεχνολογία πάντα πήγαινε πιο γρήγορα από τις δεξιότητες. 
• Για τις κυβερνοεπιθέσεις, οι κυβερνήσεις έχουν πολλά εργαλεία στα χέρια τους. 

Barbara Ubaldi, Head of Digital Government & Data Unit, OECD

• Η Ελλάδα έχει κινηθεί μπροστά για την ψηφιοποίηση του δημόσιου τομέα.
• Δίνεται έμφαση στη βελτίωση των δυνατοτήτων για να διασφαλιστεί ότι γίνονται συνεκτικές κινήσεις για τον ψηφιακό μετασχηματισμό.
• Είναι σημαντικό ότι τα επόμενα χρόνια οι ευκαιρίες και οι ανάγκες ψηφιακού μετασχηματισμού θα ενισχυθούν.
• Θεωρώ ότι η κυβέρνηση έχει δώσει έμφαση στη βελτίωση της προσβασιμότητας σε δημόσιες υπηρεσίες. Ενίσχυσε την πρόσβαση στα ΚΕΠ που ανταποκρίνεται στις ανάγκες των χρηστών. 
• Πρέπει να αλλάξει η νοοτροπία και να ενισχυθεί η δυνατότητα του κράτους να εργάζεται με τρόπο συνεκτικό.
• Πρέπει να έχεις τη σωστή διακυβέρνηση, ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι κάθετος και βρίσκεται στο ίδιο το dna της διοίκησης. 
• Πρέπει να διασφαλίζουμε ότι η κουλτούρα και η νοοτροπία θα διαπνέει όλη τη δημόσια διοίκηση.
• Πρέπει να προσελκύονται ταλέντα σε όλα τα επίπεδα των δημόσιων υπηρεσιών
• Να έχουμε τη σωστή διακυβέρνηση δεδομένων, είναι πολύ σημαντικό. 
• Η συνεργασία πρέπει να υπάρχει και με τους χρήστες των υπηρεσιών. 
• Δεν μπορούμε να αντιγράψουμε το μοντέλο από μία άλλη χώρα.

Συντονισμός: Βασίλης Κωστούλας, Σύμβουλος Έκδοσης Money Review, Δημοσιογράφος Η Καθημερινή

Moneyreview Technology Summit – Κ. Πιερρακάκης: Νομοσχέδιο για τη ρύθμιση των αναδυόμενων τεχνολογιών τον Ιούλιο

Κυριάκος Πιερρακάκης

• Το gov.gr είναι μία πραγματικότητα με 1.400 υπηρεσίες.
• Το Ταμείο Ανάκαμψης μας επιτρέπει να υλοποιήσουμε αυτό που εμείς αποκαλούμε Βίβλο του ψηφιακού μετασχηματισμού.
• Η θεσμική αρχιτεκτονική είναι μια διαδικασία, που καθώς η τεχνολογία κινείται και τρέχει, πρέπει να προσαρμόζεται.
• Πολλαπλές κρίσεις ταυτόχρονα παράλληλα με επίλυση εκκρεμοτήτων του χθες.
• Το υπουργείο κατέστη μία επιχειρησιακή δομή που συμμετέχει στις εργασίες κάθε υπουργείου.
• Με το gov.gr αλλάζουμε τη συνδεσμολογία του κράτους. Οι προκλήσεις αναγκάζουν την αλλαγή της συνδεσμολογίας αυτής διότι ο πολίτης πρέπει να είναι στο επίκεντρο, οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι στο επίκεντρο.
• Το σύνολο της στρατηγικής αλλάζει όλο το χαρακτήρα του κράτους.
• Θα παρουσιάσουμε προσεχώς νομοσχέδιο που ρυθμίζει αναδυόμενες τεχνολογίες. Προσπαθούμε μέσω του σχεδίου νόμου να δώσουμε ορισμούς, π.χ. τι είναι το internet of thing, τεχνική νοημοσύνη. Ότι πρέπει να υπάρχει ενημέρωση. Λέμε ότι για τα drones μπορούν τα ελληνικά ταχυδρομεία να τα χρησιμοποιούν στα νησιά. Θα ορίζονται τα έξυπνα συμβόλαια, τα blockchain.
• Δεν μπορούμε διαρκώς να διεκδικούμε την απόλυτη τελειότητα όταν έχουμε να επιλύσουμε προβλήματα δεκαετιών.
• Υπάρχει η απόδειξη ότι το κράτος αλλάζει – αν το 2019 λέγαμε ότι θα υπάρχει πανδημία κι ότι η Ελλάδα θα κάνει το καλύτερο σύστημα στην Ε.Ε., αυτός που θα το έλεγε θα φλέρταρε με την τρέλα και δεν θα γινόταν πιστευτός.
• Οι μεταρρυθμίσεις γενικά δεν είναι κάτι που μπορείς να το πάρεις copy paste, τι κάνει ας πούμε η Σουηδία και να το κάνεις κι εσύ, πρέπει να υπάρχει συμβατότητα, εδώ έχουμε μία ελληνική μεταρρύθμιση, έχουμε πάρει στοιχεία και τα έχουμε μεταβολίσει εσωτερικά.

Στην 1η ενότητα με τίτλο: «Ψηφιακή Διακυβέρνηση: Βελτιώνοντας τη ζωή των πολιτών και τη λειτουργία των επιχειρήσεων», την εναρκτήρια ομιλία κάνει ο υπουργός Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Κυριάκος Πιερρακάκης.

Δείτε εδώ το Πρόγραμμα του Technology Summit του Money Review

Καλή σας ημέρα!

Σε λίγα λεπτά αρχίζει το συνέδριο «Technology Summit: Shaping the digital transition» του Money Review.

Η πλειοψηφία των ομιλητών θα βρίσκεται με φυσική παρουσία στο χώρο διεξαγωγής του συνεδρίου.

Η παρακολούθηση του συνεδρίου θα γίνεται ανάλογα με τον τύπο του εισιτηρίου είτε στο χώρο διεξαγωγής είτε διαδικτυακά μέσω της ειδικής πλατφόρμας.